庚子年第一局，竟然是瘟疫，算是第一只黑天鹅，算是来很突然，从中央到地方，全体动员，众志成城抗瘟疫，现在已经一个月了，疫情基本上控制，复工也开始，做的最好就是浙江省，浙江一直是我们国家经济发展的龙头，优等生的做法既显示出来市场化程度最高的地方治理水平，又体现市场化高地方经济发展的迫不及待，但是遗憾别的省市仍然慢吞吞样子，尤其是中西部，当然网上有些声音呼吁，暂缓复工，是对广大人民群众的生命财产负责，这种说法本来就是一种被代表的说法，广大人民从来都是对自己的生命倍加爱惜，对财产更是会用生命来捍卫，人都会对自己负责的，这是人的天性，最怕就是有人打着你旗号来做这件事。

疫情之后的经济会和以前有较大的变化：

第一、消费观念可能会发生翻天覆地变化，这一次瘟疫，让很多人第一次知道自己的负债有多高，没有收入的情况下，基本上就是破产，以前借贷消费和不储蓄的观念会发生变化，我相信很多发现，自己不仅穷，而且在危机出现的时候，过去基本在这方面没有任何准备，不仅仅是心理上焦虑，一大堆负债压很多人根本喘不过气来，尤其面对这种黑天鹅事件，我想很多人有这次的经验，消费观念上会发生很大变化，尤其有孩子的家庭，对于消费支出以后会更加理性，投资更是更加小心。这势必对今后的消费市场造成不利影响。

第二、失业到底有多少？这个不好统计，但是旅游、餐饮等行业在这次瘟疫中，基本上受到很大损失，加上消费观念改变，这种叠加效应会放大，因此这些行业的人员就业肯定会受到很大影响，至于多大，现在不好估算。

第三、很多企业收入下降，第一季度对于很多企业来说，恐怕都没有什么盈利，当然除了医药行业，企业收入下降，那些负债率高的企业生存恐怕就是一个问题，除非中央大规模减税费，否则，至少是裁员或者规模缩小。

以上这三点变化，对于整个中国经济影响不可低估，还有更重要的就是“灰犀牛”，黑天鹅已经飞出来，并且很多人被打的措手不及，现在我们天天呼喊灰犀牛这个时候会不会到来？关于灰犀牛在三年前，中央是做了充分准备的，最近几年对灰犀牛的危机应对，可以说是煞费苦心，用刮骨疗毒的方法来做，比如去杠杆、房住不炒，虽然有些政策是极左（比如供给侧改革，现在看来是有些极左），但是整体目标是明确，这当然与三年大家对于危机产生共识有关，所以这两年整体很困难，有人叫苦连天，但整体上还是活着，只是活的很辛苦，这一次黑天鹅事件彻底打乱，很多政策和企业运营出现暂时中断，这是非常危险，笔者在《复工难，警惕经济出现窒息效应》一文也做了分析，现在更危险视而不见的“灰犀牛”，之所以叫灰犀牛，就是大概率事件，人们却对他视而不见，心怀侥幸。

那么中国最大的灰犀牛是什么呢？

过去年几年，大家的共识是房地产泡沫和地方债务，结果一天到晚喊，民间到官方达成共识，这两年基本已经化解，就算房价下跌，也不会影响经济的基本面，地方债务更化解无形，去年通过一些列转换，现在地方债务基本上已经没有什么问题，那么中国的灰犀牛到底什么呢？笔者认为负债率过高企业加上高杠杆债务，这些企业在上市公司中一抓一大把，其中有房地产公司，当然也有各种各样企业，一句话，就是企业杠杆和过度负债。

如何解决“灰犀牛”？

让企业从杠杆增长变成“质量型增长，虽然过去两年做的不错，但是这次黑天鹅事件中断，中断就最大风险，还有就是中国经济风险与世界经济的联动，这次疫情对欧洲以及东南亚都已经波及到了，其中影响最为明显就是德国，这是一个很大不确定变量。

　　首先，我们需要把灰犀牛式危机同其他类似的危机区别开来，尤其是黑天鹅式危机。

　　黑天鹅式危机是高概率、影响小的事件，所以对这类事件的唯一处理办法就是必须建立一个通用的复原机制或结构：强大的基础、充足的储备、灵活的结构。

　　对比来看，灰犀牛类事件既是概率高的事件，又是影响大的事件。我们越是及早地应对处理，我们的损失就会越小。但不幸的是，这类事件离我们越是遥远，我们就越是会放松警惕，不做任何防范。当这类危险真的靠近的时候，我们能做的就非常有限了。只有人们转变思想，早早地发现远处的灰犀牛类事件，在成功概率大的时候，就早做准备和预防。

　　在灰犀牛类事件的每一个阶段中，我们都有机会改变事件的进程。当灰犀牛类事件尚在遥远的天边时，你的反应是这样的；而当它近在咫尺时，你的反应是那样的。这两种反应是截然相反的。同理，在灰犀牛类事件的每一个阶段中，我们面临的选择和应该采取的策略也会是完全不同的。

　　首先，我们会否认存在的危险或是弱化其危险性；一旦我们承认了危险的存在，我们就会采取拖延战术，而不是果断采取行动；在寻找解决方案的时候，我们会互相指责，推诿责任。当灰犀牛类危机真的发动攻击的时候，我们会变得恐慌不安、惊慌失措，不知道该如何正确应对；最后，我们会采取行动，这些行动偶尔会是在灰犀牛类危机真的发动攻击之前，但是绝大多数的行动是在其发动攻击之后。

　　在那些领导人、组织机构和国家灾难应对失败或者成功的案例中，有很多经验和教训值得我们学习借鉴。遭受灾难打击和成功躲过灾难，这之间的区别一部分是性格的原因，一部分是运气的原因，一部分是环境的原因，一部分是战略部署的原因，一部分是领导才能的原因。那些能够预见重大颠覆性变革的领导人总能让自己绝处逢生。他们拥有拯救世界的能力。

　　　如果领导者致力于避免灾难的发生，他就会向整个社会发出预警，提防集体思维，寻找途径，让新的思想源源不断地进入商讨和决策领域。他们会花费大量时间观察远在天边的灰犀牛群，即使这意味着使不太重要的、短期的问题恶化。他们会听取来自各方的不同的声音，避免只听那些熟悉的声音。

　做好充分准备的领导者比灰犀牛更聪明，他们能接收到危险信号，能注意到警报已经响起。他们知道怎么做才能逃离灰犀牛的攻击路线，或者至少他们会反复地实验，去降低灰犀牛发动攻击的可能性。

　　向那些曾经直面灰犀牛的领导者学习，无论他们成功与否，我们都会因为这种学习而能更好地管理我们的国家、公司和家庭。学习的第一课就是：只有我们决定学习了，我们才能避免灾难。我们必须承认灰犀牛实实在在地存在着，而且非常危险。

宇文成卓