作者丨周劲来源丨传媒融中对（ID：rzd）

回望年的传统主流媒体，真融合、触达率、大数据、智媒体、最后的夜班、新媒体矩阵、报纸广电合并、县级融媒体中心……一大波热词频频出现。

展望，似乎有很多不确定，“黑天鹅”或“灰犀牛”会降临吗？

“年没有什么不确定的。巨大的灰犀牛就蹲在那里，时刻都有可能冲过来。”前不久，许小年教授的一次刷屏演讲，如此肯定的判断，无情地刺破心中还存有的一丝侥幸。

“灰犀牛”，是指大概率、影响巨大的潜在危机，你能看见一头两吨重的猛兽，它在远处直直地盯着你，你却毫不在意，当它向你扑来时，你只能猝不及防、束手无策。

年的传统主流媒体，或许正面临着这一状况，长期生活在体制之内，很多人已经失去了洞察力和危机感，或似井底之蛙、或是温水煮青蛙，感觉不到巨大的灰犀牛正蹲在哪里。

年是猪年，宁可被说成是猪，也一定要挤在风口。今年，罗振宇的演讲主题是：小趋势，小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变。抓住小趋势，就能成为今年的少数几个赢家。

洞察，预见传统主流媒体10个小趋势，“灰犀牛”会冲过来吗？

预见一：传统媒体将迎来自上而下和自下而上的双重变革，顶层设计和全面深化改革成为两大关键词。

许小年认为，年中国经济和中国企业正面临40年以来最艰巨的挑战，没有之一。

同样，传统媒体的传播和生存危机，将倒逼媒体改革，这其中，既有自上而下的顶层设计，比如事业单位分类改革、经营性文化事业单位转制改革、县级融媒体中心建设等等；又有自下而上的自我创新，比如融合和转型中出于单位利益考虑，单个媒体进行的诱致性制度变迁。

与以往传统媒体的增量改革不同，年面临的是系统性创伤，这是一场存量改革，矛盾和问题交织、错综复杂，涉及到各方面利益的调整，不能头疼医头、脚疼医脚，如果无法做到顶层设计和全面深化改革，脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里，“灰犀牛”肯定会扑面而至。

预见二：经营如戴着镣铐跳舞，如果仍无法完善法人治理结构和现代企业制度，达摩克利斯之剑终将砸下。

传统主流媒体作为“事业单位，企业化管理”，看似能享受到两方面红利，实则“党政事企”四不靠，特别是事业单位做产业、事业性质人员搞经营，如同戴着镣铐跳舞。

长期以来，传统主流媒体存在着“四个严归口”：一是在宣传、党建、扶贫上归口党委序列，同等严要求；二是在巡察、审计、考核上归口政府部门，同等严标准；三是在工资职称、人员招聘、争议处理上归口事业单位，同等严管理；四是在财务、税收、贷款上归口企业，却没有企业的经营自主权。

主流媒体的经营部门机构臃肿、员工混杂、人浮于事、考核不合理、人无积极性……如果不能建立主流媒体双重法人治理结构，即针对事业单位的事业法人治理，针对公司的企业法人治理，并构建现代企业制度，对宣传、经营、管理、绩效进行监督和控制，达摩克利斯之剑终将砸下。

预见三：融合不能像玻璃缸里的金鱼，真融合是从发布型过渡到交互型，最终发展到平台型。

年，媒体融合推进到第5个年头，不少传统媒体在获得了受众天量级增长的同时，将体会到投资血本无归的痛楚。

融合不能像玻璃缸里的金鱼，前途光明，出路没有，只有领导的表扬，没有市场的认可。客户端非但没有带来收益，反而成为压在主流媒体身上的累赘；中央厨房前景光明，可投入巨大，在体制机制流程没有理顺的前提下，难免成为面子工程。当财政补贴和往年积累的投入，弥补不了连续亏空时，“灰犀牛”的风险必将来临。

年，媒体融合的发展路径是尽快从1.0发布型，过渡到2.0交互型，最终成为3.0平台型。如下图所示：

预见四：县级融媒体中心是最后的红利，智慧城市建设是最大的金矿。

年拼多多、趣头条的火爆，得益于智能手机的大规模下沉，四线、五线及乡村级的用户成为移动互联网的增量红利，这部分用户不但是主流媒体需要连接的对象，更是未来媒体赢利的主要人群。

谁能乘上县级融媒体中心建设的快车，谁就能赢得未来5年的发展机遇，这不但是打通舆论引导“最后一公里”的积极应对，更是投身信息服务主阵地的下沉式布局。

如果说县级融媒体中心是年主流媒体能争取的最后红利，那么智慧城市建设就是未来5年最大的金矿。

无论是将新闻客户端升级为智慧城市应用平台，还是参与大数据中心、智慧政务、智慧交通、智慧民生的项目，主流媒体都有极大的优势。

预见五、组织构架不断调整，采编栏目制和经营项目制将融合到一个事业部主体。

年底，BAT、JMD等互联网巨头密集通过组织架构调整的方式和说再见，一些传统主流媒体进行的采编栏目制和经营项目制改革，更是带来了黎明前的曙光。

移动互联网带来的去中心化、开放和分享，要求以用户为中心，构建内外部互联互通、资源协调共享的平台型组织，能够扁平化融合，快速协同，同时又能划小核算单位，培养全员经营意识，从而构建更多的利润中心。

可以预见，年，采编栏目制和经营项目制将融合到一个事业部主体，在主体内部实行采编经营两分开，同时形成内部创业的泛合伙人生态。

预见六：流量红利已经消失，盈利模式需要重构，公信力变现、交互式营销、tob端服务、toc端营收成为创收的四大主力。

年，移动互联网的流量红利已经消失，传媒主流媒体需要重新设计盈利模式，而流量变现将是主流媒体的最大难题，