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朗读：张楠楠

今天是上班第一天，许多企业的领导者和管理者面对的第一个问题就是，年怎么办？

春节前中企思智库专门采访了于彦忠秘书长，企业面对六个不确定怎么办？如果灰犀牛来了，危险来了，怎么办？以下是采访整理。

于彦忠认为，年，企业面临这六个不确定：

一是市场不确定。不知道今年的市场会是怎么样，特别是面对中美 ，企业将面临国际和国内两个市场压力；

二是员工不确定。今年到底需要多少人？裁掉多少人？如何让主力员工不流失，等等；

三是成本不确定。原材料成本、财务成本、交易成本等无法预测；

四是创新不确定。客户的需求是什么？老客户怎么创新服务，新客户从哪里来？如何保持老客户、开发新客户等；

五是外部因素不确定。目前干扰企业的外部因素增加，很多突发性问题无法确定；

六是信心不确定。面对上面五个不确定，企业和企业家的信心要动摇，我们常说信心比黄金更重要，关键时刻信心最重要。

于彦忠说，我看了经济学家许小年的一篇文章，他认为，年，可能我们要面临改革开放40年来最严峻的经济形势，经济的灰犀牛主要来自三个方面：

（编者：灰犀牛是什么？是我们能够清清楚楚看到的东西，但是由于人性的软弱，心存侥幸，认为它不会冲过来，选择去忽视。这是对人们心理现象研究所得出的结论。意思就是告诉大家，当危险出现的时候，要正视危险，不要采取鸵鸟政策。）

一、工业化新的增长动能尚未出现；

二、负债率不断上升；

三、中美 结果还是未知；

这三点让我们对中国的经济形势担忧，担心这三个灰犀牛可能会随时冲过来。而对中国企业来说，除了面对灰犀牛风险，还要面对六个不确定。过去几年很多企业的日子已经很紧，抗风险能力大大减弱，如果再遇灰犀牛，那就非常非常危险了。

那么面对这些，企业家应该怎么办？于彦忠秘书长提出了五条建议：

第一，官兵一致。当困难和危险来临的时候，领导者与被领导者官兵一致，是最有力的决策。包括取消待遇、福利、奖金等；

第二，总结、学习，寻找新的突破。认真总结过去几年，组织大家讨论，寻找新的突破口。

第三，结构改革，压缩和调整机构，缩减人员。要从组织结构、管理模式和编制上改革，核心是充实一线，减少非生产人员，压缩开支。

第四，改革分配制度。核心是以创收和创新为中心，同时压缩基本工资，加大奖励性收入。

第五，稳定信心。相信任何困难都会过去的，要保护好优秀的种子，稳定住市场，为以后形成燎原之势打下基础。

于彦忠秘书长最后说，当前形势，最需要的就是官兵一致，埋头苦干，莫问前程，幸福是奋斗出来的！

责任编辑：钟思