《疯狗浪：如何应对突如其来的剧变》[美]乔纳森·布里尔著诸葛雯译中信出版集团出版年6月28日，奥匈帝国王储斐迪南大公遇刺身亡，相关各方照例一番互相恐吓，继而转向谈判。此前近百年，欧洲多次爆发类似危机，每次均以和平告终……欧洲似已“一体”，略有理性者，皆知无人敢挑战这个平衡。然而，年8月1日，德国宣战，战争裹挟了全球15亿人，多万人直接死亡。人们常将第一世界大战称为“蝴蝶效应”事件，可在未来学家、《疯狗浪：如何应对突如其来的剧变》的作者乔纳森·布里尔看来，它是典型的“疯狗浪”事件。“疯狗浪”愈演愈烈“疯狗浪”本是地理学名词，指巨大、不可预测且危险的海浪，在海况平静时暴发，浪高突增2.2倍以上。直到年，“疯狗浪”才真正引起人们的重视，发现每1万次波浪中就有一次“疯狗浪”。仅20世纪下半叶，便有22艘货船、多条人命消失在“疯狗浪”中。“疯狗浪”源于多个平常波浪共振，“疯狗浪”事件亦源于多个可能性集中爆发。很难预测“疯狗浪”在何时、何地、以何种规模发生，只要可能性存在，它便不可避免。年，全球前十大企业中，八家没想到会有疫情全球化。正如本书作者家屋后森林里的黑尾鹿，吃得膘肥体壮，却不知每八年会有一次森林大火，因为黑尾鹿平均寿命不足八年。大多数现代企业依据平稳期的状况看明天，很少想到“疯狗浪”，可随着全球化的推进，企业每年遭遇“疯狗浪”的概率已达20%。过去20年间，大型企业的92%损失源于“疯狗浪”。这本《疯狗浪：如何应对突如其来的剧变》从三个方面提出因应之道。▲“疯狗浪”模拟图望远镜看不到“疯狗浪”本书第一部分是意识，即正确认识“疯狗浪”。作者认为，“疯狗浪”是“以不可预见方式汇聚在一起的可预测趋势的结果”。福岛核电站事故前，早有人指出风险；而人工智能“突破”，始于上世纪60年代。作者提醒读者应特别注意两点：首先，“疯狗浪”不是风险。因为风险易被看到，“疯狗浪”则出乎意料。例如，黑客入侵属于风险，但它给不同企业带来的损失不一样，即不同步，且造成伤害的概率是静态的。而新冠疫情是“疯狗浪”，所有企业都受冲击，即同步，且伤害概率是动态的。其次，“疯狗浪”不是“蝴蝶效应”，也不是“黑天鹅”或“灰犀牛”。南美洲蝴蝶轻轻扇动翅膀，可能引发北美洲的一场风暴，可谁也说不准蝴蝶哪次扇动翅膀会如此，只能听天由命。“黑天鹅”则指人们在澳洲发现黑天鹅前，以为世上只有白天鹅，因此“黑天鹅”被用来形容超出认知框架的极小概率事件。最早提出“黑天鹅”概念的学者塔勒布认为它是可预测的，但许多人误将“黑天鹅”视为无法预测。“灰犀牛”则指常被提示却没被重视的大概率风险，它是风险而非不确定。早在年，芝加哥学派创始人弗兰克·奈特和宏观经济学之父凯恩斯便指出，风险可用唯一客观概率来描画，不确定则不行。本书作者认为，“疯狗浪”是不确定，它受多种因素影响，无法被唯一客观概率描画，但“疯狗浪”依然可预测——斐迪南大公遇刺是偶然的，但大战非偶然；大公不遇刺，战争仍会爆发。决策者忽略“疯狗浪”，因为用望远镜看不到它。而正确观察应包括三点：首先，了解主要潜流；其次，