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文｜胖部编辑｜夏添

4月15日，腾讯平台与内容事业群（PCG）迎来新一轮组织调整，涉及多条业务线和管理层变动。

这是腾讯自年“”之后规模最大的一次调整。其中，变化最大的调整发生在视频业务，腾讯视频与腾讯微视共同组建隶属于PCG的在线视频BU（On-lineVideoBusinessUnit），这是腾讯第一次在事业群下设立BU，从组织架构层面进行两个平台的深层次整合。

图片来源：晚点LatePost

在新的BU内，腾讯集团副总裁、原微视负责人林松涛任总裁，主管技术、产品；集团副总裁、原腾讯视频负责人孙忠怀担任CEO，负责会员体系、内容运营和内容生产。

此次调整还包括腾讯副总裁、IEG旗下天美工作室总裁姚晓光将接棒PCG社交平台负责人梁柱，接管QQ业务；原QQ业务负责人、集团副总裁梁柱将出任腾讯音乐娱乐集团（TME）CEO，彭迦信担任集团执行董事长。

长期以来，不断在泛娱乐领域发力的腾讯已经构建起一个庞大的内容体系，包括长短视频、长短音频、网文IP、动漫和游戏等等，而当这些业务在诸多领域建立优势，如何整合资源聚合声量、建立高度耦合的内部结构成为PCG的首要问题。

这次变革的要点就在于此，试图将腾讯系资源形成合力，带动各领域的优化和再生长、并强化在各自行业的影响力。比如视频领域，此前腾讯发力已久的短视频业务，或将通过在线视频BU整合腾讯视频+微视的“长+短”打法；TME管理层变动，也透露出对下一阶段在社交领域和新业务的发力方向。

放不下的“长+短”

惹人馋的“综合视频平台”

做短视频，是腾讯尤其是PCG长期坚持的战略。

年，腾讯集团COO、PCG总裁任宇昕曾对媒体表示，在短视频问题上PCG内部已经形成共识：如果做内容，短视频就一定要做，这是内容消费的发展趋势，“所有内容产品基本上都要在这个方向上引入短视频内容。”

这种方向在年已经比较明显。去年6月，PCG宣布成立视频数据科学部，撤销短视频平台产品部，一度被解读为腾讯要放弃短视频业务。但从现在看来，这次调整其实代表着腾讯不再拘泥于内容的长短之分，而将未来视频业务的发力方向定位于“综合视频平台”。

这个概念在去年8月的“腾讯视频V视界大会”上由孙忠怀提出，并在一段时间内成为行业热词；12月的“腾讯视频内容生态大会”，腾讯视频副总裁王娟进一步细化了所谓“热带雨林”生态，强调平台生态的自生长能力，指出它不仅对长视频有效，“也有微剧、微综等中视频，还有多元多样的短视频”。

延续这一系列动作，如今从组织结构层面进一步整合腾讯视频和微视、建立“在线视频BU”的思路也就不难理解。理论上，这两方面业务也确实存在相当的互补空间。

长视频发力短视频的动作一度被形容为“长带短”，即通过长视频平台的优质内容对短视频业务赋能。

此前，微视和爱奇艺旗下的随刻一样，都在一定程度上存在内容定位模糊、创作者生态生长缓慢的问题。这让腾讯面对内容赛道的激烈竞争时，不得不面对抖音、快手等头部短视频平台对用户和使用时长的抢夺。而长内容的热度和受众粘性，可以通过相关衍生视频和主创直播等短内容，从内容层面对短视频平台进行激活。

而目前，这种运作模式普遍被叫做“长+短”。短视频营销能力在过去一年所表现出来的能效，切实为长视频面对的问题提供了解决方案，即当下会员增长见顶、持续亏损难以解决的现状。

这种方案就是短视频的流量红利和变现能效，对长视频平台的问题颇有针对性。根据QuestMobile数据，截至年12月，短视频用户规模达8.72亿人，用户人均使用时长为42.6小时每月；媒介广告收入方面，短视频年12月同比增长约%。

按照“综合视频平台”的概念，腾讯的长短视频业务在理想状态下，将可以彼此互补并获得新的增长机会。腾讯视频长期积累的制作资源，将通过微短剧、短综艺等PGC内容和衍生视频等积累内容优势，以头部内容和明星流量带动用户入驻，进而刺激UGC产出；微视则将承接长内容的短营销玩法，为腾讯视频导流并打开更多营收途径。

而这一模型跑通的前提是，腾讯微视能接住全系资源“奶”出来的机会。

“在线视频BU”内的微视

能否抓住机遇？

过去两年，腾讯微视的DAU已经从几十万做到了四五千万。

首先是因为平台的技术迭代和内容差异化的发展策略。技术方面，去年底微视的视频理解团队曾凭借BLENDer单模型登顶AI领域的多模态领域权威榜单VCR（视觉常识推理），成为其技术发力成果的代表。

内容方面，腾讯微视一方面承接了大量长内容的平台营销，尤其是围绕腾讯视频的《创造营》《明日之子》等头部综艺，推出了粉丝打投、选手直播、视频挂件等玩法，学员也都全员入驻微视；另一方面则发力微短剧，《通灵妃》系列、《摩玉玄奇》等都有数亿播放。

其次，腾讯系的资源扶持成为支撑微视的关键资源。除了全平台的流量分发，在内容方面比如和王者荣耀合作推出的“王者周战报”，带动《王者荣耀》相关成为平台最重要的内容类别之一。

同一BG下的腾讯视频扶持力度更大，此前犀牛君就曾介绍过，目前腾讯自制的许多优质长内容都在微视开放了完整版，微视还作为播出平台出现在了《长歌行》海报上；此前腾讯视频APP底栏第二位的短视频入口，也是以“微视”为图标的。

此次建立在线视频BU之后，微视进一步扩大了发展空间。

首先解决的其实是微视的“名分”。任宇昕曾经表示，微视只是腾讯进入短视频领域的产品之一，PCG的内容平台如腾讯视频、腾讯新闻也在做短视频。而在线视频BU建立，其实是给了微视一个以BG层面战略背书的“名分”：PCG短视频业务的最主要出口。名正，然后言顺。

其次，和腾讯视频业务线的合并，将进一步打通“长+短”业务的内部机能，消除此前在程序或者资源方面可能存在的低效。比如微短剧方面，微视可以直接对接行业头部资源。此外，有消息称腾讯体育也将并入或部分并入在线视频BU，如果成真，这对于整个视频业务板块都是个好消息。

视频业务的内部整合，充分表现了腾讯PCG发力“长+短”的决心。问题或许在于，这能否解决微视的根本问题？

应该说相比于目前行业头部的抖音和快手，微视的差异化优势还不够明显。模糊的平台定位很难对用户产生长效吸引力；相对成熟的行业环境，也很难实现用户的突破性增长；而与长视频联动，也存在用户需求和使用心理等多方面的差异。

或许称得上利好，日前逾70家影视传媒单位及企业发布联合声明，明确提出短视频使用版权的问题，已经将许多优质内容内化的微视在这方面具有先发优势。

反过来说，腾讯对微视的预期或许也非一定要和抖音快手掰腕子，其基础功能一是防守，一定程度上留住可能被抢夺的用户和使用时间；二是承接腾讯的短内容衍生和变现需求，不求独占鳌头，“够吃”就行，吃多吃少就看微视了。

“耦合度”是此次调整的关键词

此次调整中，TME管理层的变动，在业务发展和行业影响方面同样值得