徐斌马丽亚黄家旋张绍波

今年以来，本报陆续报道了中国石油勘探开发研究院杨帆、曹正林、徐兆辉、王铜山等挂职干部走出勘探院，在油气田生产一线把理论知识应用于生产实践，又把油气田现场的生产难题提炼成科研问题攻关反哺生产的事迹。

与此同时，一批优秀的油气田企业干部走进勘探院挂职锻炼。在“中国石油皇家学院”，他们开拓了视野、提升了理论水平。这种“双向交流”，是勘探院人才强院战略的重要内容。

本报自今天开始，将陆续报道这些来自油气田生产一线在勘探院挂职锻炼的干部在勘探院孜孜向学、勠力攻关的事迹。

7月11日，中国石油勘探开发研究院油田开发所常务副所长（挂职）黄志佳把刚刚完成的《不同油价时期公司国内原油业务生产经营的对策建议》的4个方面7条工作建议，上报到勘探与生产分公司。

编写压舱石讲课课件

这是他来到勘探院挂职8个月以来完成的第3份工作建议报告。此前完成的建议报告，作为《公司已开发油田效益产量评价及对策建议》一部分，已获集团公司戴厚良的批示。随后完成的《超前布局油藏建库战略，激发油气协同生产潜力的对策与建议》，华北油田已据此开始了任丘潜山油藏储气库建设的论证和设计工作，如果建成，将大幅度提高油藏采收率，同时形成一座超大规模的储气库。

如此高的效率，让这个来自华北油田生产一线的青年科技工作者惊喜不已，也坚定了他在这个“中国石油顶级学院”向一个个油气勘探开发的科研高峰攀登的信心。

01

“决策参考”，精细效益评价单元方式释生产困惑

年国庆在苏里格公司同作业区同事共祝祖国72周年生日

年10月，带着油田的芳香，黄志佳走进中国石油勘探开发研究院挂职锻炼，担任油田开发所常务副所长。领导职务对于黄志佳来说并不陌生。从年开始，黄志佳就在华北油田带领队伍进行充实产能建设、滚动评价、油藏精细描述工作。在华北油田公司的煤层气公司和苏里格致密气公司，他从室主任一步步成长为分公司的党委书记。然而，在专业性理论性都很强的勘探院油田开发所担任常务副所长，对于他来说无疑是一个巨大的挑战。

年在华北油田采油三厂为组室同事培训测井知识

为了培养这个来自生产一线的青年人才，勘探院为他量体裁衣，让他在全面掌握上游开发业务的同时，重点拓展战略思维能力，负责原油规划计划与经济评价业务。在全新的挑战面前，黄志佳勇敢迎战。他很快发现，作为一门软科学，如何更好地发挥研究成果的作用，更好地服务上游业务的发展，“决策参考”是一个非常好的渠道，也是彰显勘探院影响力和话语权的一项事半功倍的重要工作。高质量的决策参考，为集团公司党组甚至是中央部委的战略决策提供依据，这是在油田工作时难以遇到的机会。黄志佳决定抓住一切机会，尽快拿出高质量的“决策参考”来。他克服在油田生产中形成的“一盆之见”，把眼光投向全国油气和世界油气领域，猛补“短板”，积极充电。一个机会终于来了。

年底华北油田采油三厂与组室

那是他挂职工作刚开始不久，所里一位经济评价企业专家找到他，希望他能利用多年油田的实际工作经验，对已开发油田效益产量评价提出一些意见。黄志佳不负众望，结合油田生产实际，科学地划定评价单元的重要意义以及目前油田企业经济评价的一些困惑。他建议规范评价单元的划分标准和与财务系统间的对应关系，以开发单元作为精细效益评价单元的方式。这些意见和建议，写进了《公司已开发油田效益产量评价及对策建议》，并在年11月底得到了戴厚良董事长的批示。

董事长的批示，给了黄志佳莫大的鼓舞。让他更加珍惜这次挂职机会。“归零意识、空杯心态的调整都是一个充满挑战与痛苦的过程，更是对意志的一个重大考验。挂职锻炼不是“过客”和“镀金”而是“沉淀”和“精磨”，这是磨炼心性意志的最佳平台。”挂职锻炼仅仅一个多月，黄志佳就深深地体会到了挂职锻炼的真正意义。

02

1+1＞2，储气库协同开发模式建议获油田论证

1月19日，国资委提出了“加速提高天然气储存能力，提前布局储气库规划，保证天然气供应安全”的工作要求。已来到勘探院挂职锻炼3个多月的黄志佳更深刻地理解此举的意义所在。他想到了塔里木东/塔中4等油藏，通过驱油与储气库协同建设，增油85万吨，中心井组提高采收率30.5个百分点以上，建成了调峰能力0.8亿立方米/日的高效储库，这1+1＞2的协同开发模式，让他对油田的开发有了新认识，并认真进行了学习。

黄志佳知道，他一直在油田的一线生产单位工作，虽有实践经验，但在格局和站位上还存在着明显的局限，技术的深度和精度上还存在明显的不足。来到勘探院工作以来，他有了更多的机会去接触和掌握上游业务的发展趋势和宏观战略问题，这既是一个补“短板”的过程，同时也是全面提升他生产实践经验丰富“长板”的绝佳方式。他理论联系实际，将所内研究成果与油田实际需求互通互融，这种生产一线实践经验的“长板”优势很快凸显。

他发现，过去华北油田在环京地区有着苏桥、京58两大储气库群，多是由天然气藏改建而来，能不能在油藏上做一些工作？能不能把这种1+1＞2的协同开发模式应用于华北油田储气库建设？为了求证自已的判断，那段时间，他请教专家，遍查资料，详细分析东部潜山油藏的特点和过去减氧空气提高采收率的实验效果。最后，他得出了这样的结论：这种协同建设的方式完全可行，并且空间潜力巨大。他联合所里专家，认真分析他国天然气消费市场和供需矛盾以及东部老油田的地质特点，编写了《超前布局油藏建库战略，激发油气协同生产潜力的对策与建议》的决策参考文章，提出了优化储气库空间布局、加快东部大库容油藏储库建设等3点具体的工作建议。建议经过院专家审核后，于今年3月上报到集团公司党组。根据这一建议，华北油田已经开始了任丘潜山油藏储气库建设的论证和设计工作，如果建成，将大幅度提高油藏采收率，同时形成一座超大规模的储气库。

03

“效益评价油价参考基值”应对国际油价“过山车”

来到勘探院挂职已过半年，黄志佳最深的感受就是感恩——感恩组织的培养和信任，让他这个一直在油田基层一线工作的科技人员，有机会和这里的“中国石油最强大脑”交流互动。这里没有了基层一线显眼的“红色工作服”和火热的生产现场，但是在一张张洋溢着青春的脸上和一间间灯火通明的办公室里，依旧让他感受到石油科技工作者那份火热的为国献油气的情怀和孜孜不倦、精益求精的科学家精神。他从油田生产一线走来，更熟悉油田开发所面对的“拦路虎”，在这里，就有最好的机会制服这些“拦路虎”。原油的高效评价、效益建产、大幅度提高采收率、降低开发成本……这些课题，哪一个拎出来，都会让油田开发工作者为之奋斗一生。

年在华北油田采油三厂新井试油放喷现场

应对国际油价的波动，就是黄志佳挂职以来的迎战的一只“拦路虎”。

今年以来，由于国际形势的快速变化和疫情双重影响，原油市场灰犀牛和黑天鹅事件频繁出现，尤其是俄乌冲突爆发以来，国际油价大幅波动，短短一年，油价由负到逼近美元，过山车一样的变化大大超出业内预期。如何有效应对油价波动？黄志佳聚焦国家能源战略需求和公司原油效益开发，和所内准确判断出国际油价可能出现“负值”的专家共同研究不同油价时期公司国内原油业务生产经营的对策，从分析公司原油业务效益的影响因素入手，到现阶段“降本增产”双重挑战，再到国际油价“地缘政治、技术、供需三重要素叠加”要素和未来的油价走势分析，“挑灯夜战缚油龙、笑把草墨作美酒”，经过不懈努力，他们终于提出了《不同油价时期公司国内原油业务生产经营的对策建议》4方面7条建议举措，作为工作建议上报到勘探与生产分公司。

黄志佳清楚地记得，当年就读的成都理工大学宿舍前有一片绿树环绕的树林，是同学们每天晨读的地方，那里静静地树立着一座烈士雕像——电影《攀登者》中李国梁的原型邬宗岳。多年来，邬宗岳那种不畏艰难、勇攀高峰的精神一直激励着他。黄志佳知道，在勘探院挂职，他就是一名新的攀登者，面前一座座油气勘探开发科研的高峰等待着他去攀登。

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