作者：曾宣凯
系列回顾：
对症下药，游戏怎么做才能让玩家上瘾？
基于玩家的项目设立与制作秘诀（上）
基于玩家的项目设立与制作秘诀（中）
基于玩家的项目设立与制作秘诀（下）
基于自我的项目制作与创新秘诀（上）
序言：
这篇文章是我谈立项相关的最后一篇，但创新的制作方法才刚刚开始谈起。由于此文依然长达2.6万字，所以认同用心做游戏，相信体验制胜的朋友可以从第一大章“玩者之心”看起。认为用心做游戏是玄学，相信机制制胜的朋友可以从“奥义皆传”看起。在这篇文章中你将看懂世界级爆款是如何诞生的。
（小编注：全文一共有三大章，分为玩者之心、奥义皆传、物竞天择，上篇请点基于自我的项目制作与创新秘诀（上）。本文是下篇，为奥义皆传、物竞天择这两大章。）
二、奥义皆传
（一）亚马逊如何选择市场的随着人口红利的逝去，游戏行业不像前两年那么简单粗暴了，很多小公司甚至因此转型做棋牌。增量市场的做法大家都懂，存量市场─都是红海，应该怎么做呢？
新西兰教授斯蒂芬·卡明斯就此提出了“紫海战略”，他的核心观点可概括为以下3点：
1.蓝海会快速变成红海，如果没有高质量的产品，辛苦寻找到的蓝海会被敌人快速抄袭跟进，先机优势有限。如滴滴的之前补贴战，共享单车的现今竞争。
2.在红海中寻找被遗忘的紫海，在以红海为基本的情况下，想办法创新将红海中的被遗忘领域分离出来，蓝化形成自己的“紫海”。
3.相比于新蓝海，紫海具有产品成本低、用户认识度高、用户基数大、市场占有率高、有一定保底，至少能保证企业生存的优势。
单纯看该教授的理论可能有点空，让我来根据上一篇文章提到的亚马逊详细的诠释下。
首先要明确红海中的被遗忘到底是什么意思，结合游戏行业我的理解是：“过去在红海市场中被满足，成为忠实用户，但随着时代的变化，他们有了新的需求，但他们依然被传统市场满足着，其实是不满意的，但没有人注意到他们的不满，他们的新需求被遗忘了。”
在理解这点后来看亚马逊的战略，它先从书籍市场中细分出网上书店这个商业领域，再利用电子书籍与电子书籍阅读器，满足了一批老用户，在新的时代，看电子书，方便的随时随地看书籍的需求。于是这部分红海就成功的变蓝成了亚马逊的独占的紫海。之后这篇紫海不断的扩大，最终造就了今日亚马逊庞大的规模。
那么游戏行业也使用这个模式吗？当然适合，因为有一家游戏公司就靠这种理念站在了游戏行业顶层。
暴雪公司前门雕塑
这就是暴雪。暴雪CEO迈克·莫汉曾明确的表示：“我们并不想重新制作伟大游戏。我们希望找到那些还没有被充分开发，对我们来说又有进入空间的领域。我们研究市场，尝试制作能够对某些品类形成补充的游戏作品。”而当游戏领域被选定，就是暴雪将其创新的过程，《暗黑破坏神3》游戏总监约什·姆斯奎拉表示：“我们会放大它，让它接触到大众。”
换言之，暴雪就是一家极擅长德式游戏制作法，基于游戏类型去做游戏”公司，从红海之中发掘出紫海的公司。我将以守望先锋为例，简要介绍这种方法的制作理念。
（二）守望先锋的是如何诞生的（1）游戏类型的确定暴雪的理念是以人为本，人是有局限性的，每一个设计师基于自己的游戏经历与思维模式，都会有自己喜欢/擅长的游戏类型。在国内游戏设计者由于工作因素，却总是会被要求去做自己不喜欢/擅长的领域，于是各种现充速成。但这种制作者是无法体会该类型游戏，最深层次的游戏乐趣的，他们对游戏的理解流于表象和结果，而不知道本质和原因。于是他们只能用利用一些人性缺陷去制作游戏内容，如荣誉（排名），性（美女），赌博（抽奖），却无法缔造游戏的灵魂，这些也不是该类型玩家真正能满足的。
暴雪则会让专业的人做专业的事，游戏开发者只制作自己想玩的游戏。他们的游戏设想来源于他们自身丰富的该类型游戏经验，比如TCG游戏炉石传说只是由两个设计师完成的，这两个设计师都是资深TCG玩家。
《守望先锋》项目起源于《泰坦》项目的灰烬，由于项目很多设计师是资深的FPS玩家，他们开始考虑FPS领域是否还有机会。尽管FPS领域在近年来出过太多神作，但市场也一次又一次的证明玩家总是等待被满足。在CF与坦克世界之后，也许该领域还可以做出一款成功产品。
就此他们选定了FPS，开始参考了市面上所有成功的FPS游戏。根据他们多年来资深的FPS经验，他们发现过去十年，FPS的题材大部分都是现代军事或近未来（比如把一把AK-47改成科幻模样，如上篇文章中的反例使命召唤），从题材上市场上缺乏更遥远的未来，这是他们可以进入的领域。
而在玩法上他们考虑到新颖而独特的移动方式也是FPS游戏所缺乏的，他们利用RPG游戏的经验让移动多样化，让移动变的流畅而优雅。技能则是很好的一个衔接点，于是游戏的核心概念就此成型。
这些决定都来自于暴雪根据制作人员去设立项目的方式，这样才能真正的达成以下3点：
1.没有被充分开发
2.有进入空间
3.能够对某些品类形成补充
据此暴雪能正确的在红海中找到紫海，反观国内的一些游戏公司，高层自身并非是某个类型的核心玩家，却根据“市场”，看好某方面的机会，之后核心制作人员立刻现充/速成开始制作，游戏的类型取决于公司，这样的产品真能达到以上三点吗？
（2）游戏类型的融合有了核心理念还需要游戏机制。国内的的游戏机制往往是这样解决的。首先什么游戏的机制好我就直接融合过来，个别系统好就直接加进来。如果想要做创新就试图搞混搭，把A游戏和B游戏的玩法相互融合，看能不能做出一个更好的游戏，但这种做法往往是失败的。
守望先锋的设计师认为“重组是创新的本质”，守望先锋也融合了其它游戏，比如MOBA，但他们融合的方式足以令人感慨。按我们的理解，如果我们要融合一个MOBA游戏，我们就会在游戏中加上：“三条路，不断出小兵，打钱买装备，5V5，推塔与重生，野怪与BUFF”这些都是MOBA的核心机制。
但守望先锋的设计师不这么看，他们认为MOBA游戏成功的本质是合作游戏的成功，要想让要让战斗紧张而有竞争性，团队玩法是关键。所以要想融合MOBA游戏，守望先锋就应该在设计玩法时，让玩家以团队的胜负为游戏目标。至于那些所谓的核心机制，只是实现途径，并不重要！
最终，守望先锋的设计师把：“炫酷的技能，流畅的移动，团队玩法，让玩家以团队的胜负为游戏目标”这四个核心理念糅合在一起，这样FPS、RPG，MOBA三种游戏类型就完成了融合，这就是守望先锋。
此时再回头看下我们对游戏类型的分类，所谓的游戏类型（gamegenre）其实描述的是一整套系统机制，数值架构。我们根据这种通用模版去区分游戏，以至于我们在进行创新，进行混搭，进行融合的时候，也本能的想把系统机制与数值架构进行融合，这其实是错误的。正确的方法是把游戏的核心理念进行融合，之后再根据理念补全机制，填充游戏内容。
《锻冶屋英雄谭》的制作思路无意的契合了这一点。他们最开始想做一个跑酷游戏，为了增加游戏性和付费深度，他们又想将COC与跑酷融合。他们提取COC的理念后发现经营是最重要的，最终他们将经营作为核心理念向下填充机制和内容，做出了一个模拟经营游戏，也就是《锻冶屋英雄谭》。
（3）游戏内容的填充德式游戏的最后一步是根据游戏核心理念与游戏机制去填充内容，在这方面守望先锋的设计师很直白的说：“你可以认为所有创意都源自其它射击游戏，我们在开发时去研究其它游戏，考虑要怎么用，才可以做的更好。”在这方面并没有什么稀奇的，但艰难的是让所有内容彼此协调，并服从核心理念保证游戏体验倾向的一致性。
比如根据“玩法，让玩家以团队的胜负为游戏目标”这两个理念，守望先锋的设计师重点开发了攻/守点，护送/拦截车队这两种玩法。设计师认为团队胜负是最重要的，要让玩家不再
