身处一个“数字化转型”的时代，打开网页，到处充斥着“数字化转型秘诀”、“数字化转型成功”、数字化转型案例等行业“榜样”。

数字化转型是当今企业发展大多要经历的一关，关系企业的成败与未来发展。但据麦肯锡的数据显示，传统企业数字化转型成功的概率不足三成。为什么多数企业的数字化转型都失败了？

传统企业的数字化转型并非想象中简单，今天分享在数字化转型中可能遇到的七大陷阱，希望能有所启发。

《从犀牛到独角兽》

作者：[俄]维克多·奥洛夫斯基、弗拉基米尔·科罗夫金

出版社：中国出版集团

中译出版社

出版年：年8月

纵观近年来的企业排行榜，位居前五的几乎无一例外都是数字化公司。数字技术已经颠覆了我们的世界，以互联网为铠甲的独角兽企业在市场中独占鳌头，而曾经传统企业的代表——“犀牛”企业（指传统企业巨头）却表现平平。“犀牛”企业并非没有注意到势如破竹的互联网浪潮，但根据麦肯锡的数据显示只有20%左右的的传统企业转型成功。“犀牛”企业的高管即便想出了万全之策，也无法保证最终能转型成功。从市场变化的反应曲线图中不难发现，在最初的“阻碍”和“愤怒”阶段上，“犀牛”企业的心态往往是“数字化转型不就是要使用数字系统么？”或者“我们几十年前就采用数字技术了。”正是基于这样的心理，“犀牛”企业看起如火如荼地进行了数字化转型却直接掉进了数字化转型陷阱，因为数字化转型的根本并不是数字技术。大多数传统企业对数字化转型还处于“反应”阶段，但其实单纯地提升技术和产品并不足以应对数字化转型带来的挑战。在实现数字化转型的路途上，传统企业长期以来的积累和稳固的结构变成了障碍，对于他们来讲，数字化是一个全新的世界，传统企业要实现数字化转型，实现从犀牛到独角兽的华丽变身，将面临着7个十分致命的陷阱。

陷阱一：“追随者策略”

谷歌不是第一家搜索引擎公司，脸书和推特也不是第一家社交媒体网站。在商业战场中，绝大多数的成功企业都不是所谓的“先行者”。在先行者试错之后，那些更聪明、更有耐心的企业，可以从中总结出一份避雷指南，避免不必要的资源浪费，这就是所谓的“追随者原则”。但这条“黄金法则”并不适用于数字化转型。大部分转型失败的“犀牛”企业都会先观察市场，然后对于新技术进行小范围的试点，再进行推广，这就直接导致他们掉进转型陷阱。首先，企业数字化转型的根本问题并不是解决技术问题，而且企业内部整体的信念结构。只