这几天，阿里犀牛智造工厂比较火。这个工厂在9月16日公开发布会之前，已经秘密运营了3年，为什么三年秘而不宣？阿里不好好卖东西干嘛要造东西？犀牛智造工厂真的很牛吗？

犀牛智造的由来

年，马云提出阿里“五新”战略（新零售、新制造、新金融、新技术和新资源），新制造。

年3月，阿里巴巴讯犀（杭州）数字科技有限公司成立，注册资本为万美元，法定代表人为蒋凡（时任淘宝总裁），并随后担任公司董事长。

切入点：寻找大赛道，从痛点入手

犀牛智造工厂从服装切入。服装既是阿里巴巴消费最大的行业，也是消费品市场最大的品种之一。服装市场的赛道足够大，我国的服装市场规模高达3万亿。

在新消费时代下，消费者开始追求个性化、多元化的品质消费。这是时代大背景，最直观的表现是以前人们吃穿用度差异不大，现在都追求个性化，“撞衫”成为极力避免的尴尬场景。

消费需求的个性化、差异化的趋势加强，个性化必然带来极高的成本，这是传统服装制造业的痛点。此前，盒马选择从生鲜入手一样，因为生鲜上游高度分散，缺少品牌和标准化能力的、传统电商束手无策的行业。且不论盒马生鲜的成败，从行业痛点切入是阿里最常用的招数，也是进入新航道比较有效和直接的方式。

特点：生产理念和流程的数字化

犀牛智造最大的特点是生产理念和流程的数字化，核心能力是“按需定制，件起订，最快7天交付”。官方的文字，犀牛智造工厂50%采用无人化生产，并采用了蛛网式吊挂等独家专利技术，大部分订单可以1小时内完成。市场和消费者要什么就生产什么，为量少的中小品牌商家提供了新的解决方案。这个非常厉害了。传统的服装生产，0件起订15天生产制造周期。

特别注意，犀牛智造与阿里系的新零售平台数据打通。通过AI技术，从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中，洞察出消费需求，给到品牌商“该款式下个月能卖出多少件”的销售预测建议，指导品牌商生产爆款产品。

价值：向产业开放搭建新制造平台

犀牛智造的定位是：专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台。从其平台定位上也能看出其在阿里体系中的战略价值。

犀牛工厂只是阿里犀牛智造平台打造出的一个样板工厂，其最有价值的地方在于复用，向产业开放已经成熟的技术，最终是搭建新制造基础平台。

把服装工业的工艺、技术、经验、知识全部数字化或软件化，变成可以复用的，从而实现边际成本下降甚至趋零。借助“犀牛智造”，品牌商可以根据实时的销售情况进行款式的调整，响应潮流，以降低风险。

阿里虽然提出“五新战略”，但电商是其根基，而近两年拼多多等崛起，阿里并不是一家独大，需要在进入新赛道。有业内人士认为，犀牛制造能够给淘宝特价版提供高性价比的商品，也能从更高的维度对拼多多进行打击。阿里通过迅犀将中小商家变为盟友，因为和商家合作更深入，这批商家就不存在平台二选一的问题了。犀牛智造有自己的解释。CEO伍学刚认为，今天中国90%以上的机器没有互联互通，都是一个个独立的载体，如果把这些全部打通、智能化，将彻底改变经济发展的方式，这里的机会巨大，我们只是吹响了号角，未来十年十五年制造业产业端的数字化一定会风起云涌，绝对不亚于今天的互联网。