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取类比意本是中国人的特长，比如庄子写《逍遥游》，通篇只有类比，没有概念，不讲大道理，只讲好玩的故事；西方人如今也学了去，越来越喜欢用比喻来描述抽象的概念，时下热议的灰犀牛，即是对大概率风险事件的比喻，与之前的黑天鹅代指小概率高风险事件相映成趣。

无论是前者还是后者，都只是对概率的意象描述，今天企业家面临的真正挑战在于，周遭的环境如此混沌，以至于你根本看不清对面来的是头犀牛，还是只天鹅，很难对风险的概率做出准确的判断。两位作者给出的防范建议，只具有理论上的正确性，实际操作起来并不现实。

环境变量的数目在变，各自权重也在持续变动，因此，战略管理不能再依赖静态的经验总结，而要转为动态的假设驱动，才能避免“思索瘫痪症”，因纠结于不可能看清却一直努力想看清，而丧失行动能力。

战略管理思想需要从技术思维，全面升级为科学思维。技术思维的路径是从经验出发，经过不断摸索实验，归纳总结出可行的技术方法。中国的四大发明全都是技术思维的产物，璀璨一时，却没能孕育出现代科学，根本原因在于，这种线性演进无法应对未知环境，也引爆不了技术大爆炸。

科学思维的路径完全不同，它不是从经验，而是从假设出发，以大胆假设为前提，通过行动去持续升级认知，并在获得更多讯息后，及时对前置假设进行必要的检讨和验证，然后再修正假设，指导下一步行动，进而催生突变式创新。欧洲在以文艺复兴成功摆脱神学的桎梏后，科学从哲学中分离出来，实现革命性突破，最终引爆18世纪的技术革命，弯道超车东方文明。

今天，越来越多的企业正在驶入无人区，没有经验可以参照，例如自动驾驶，物联网，新零售等等，故而，其战略行动的起点只能依靠假设，先大致构想，再果敢行动，升级认知，继及时检讨，修订假设，从而启动下一个螺旋上升的过程。

年，《财富》杂志将年度企业家的荣誉授予英伟达CEO黄仁勋，黄说，15年来，我的基本假设从来没变过，图形计算必将成为主导未来的决定性技术。英伟达的发家业务与人工智能完全没有关系，是靠给PC做游戏显卡做起来的，在这些行动中积累起来的技术认知，最终帮助英伟达开发出全球最先进的图形处理芯片GPU，成为当今人工智能技术的“心脏”，公司的市值也一举逼近IBM，利润率高达近30%。

尽管黄说他15年前的PPT到今天还能用，实际在坚持大方向的前提下，每年他都与团队就具体小方向不断做出调整。身为公司的CEO，即使已经对总体方向有了坚定的判断，仍不应忽视与团队进行战略对话。对话的目的有两个，一是以对话凝聚共识，确保上下同欲，万众一心，方能将宏大战略执行到位；二是在对话的碰撞中对原有假设进行阶段性检讨，从各个不同视角看看，哪些假设依然有效，而哪些已经到了应该重构的时点。

每到年底，私董功场总会接到很多企业的邀约，进入组织内部，以私董会模式引导高管团队开展类似的战略对话。战略的本质是假设，而所有假设都需要在密集行动，获得新的认知后加以检讨和审视，剔除失效假设，坚持有效假设，引入新鲜假设，是我们在这样的战略研讨私董会中，要帮助企业领导团队达成的重大任务。

《人类简史》的作者赫拉利指出，整个人类文明皆建基于假设之上，我们假设公司存在，货币有价值，品牌能影响......可以说，文明的发展史也是假设的迭代史。

从以能力驱动战略构想，到以假设驱动战略构想，前者用的是自身的推力，后者借助愿景产生的拉力。接受混沌的现实，假设美好的明天，企业家应该给思想插上想象的翅膀！

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