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编者按：“杀不死我的，必使我更强大。既然黑天鹅事件无法避免，那就想办法从中获取最大利益。”在世界级企业管理畅销书《反脆弱》一书中，有这样一个著名的论述。如今，新冠病毒肺炎疫情中，企业亟需的管理干货，就是到底该如何构建自己的“反脆弱”系统？

答案是：以“超级中后台”建设对抗“超级不确定性”。

2月27日，《中外管理》合作伙伴之一、北京大学光华管理学院工商管理博士后、穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜先生，在金蝶s-HR推出的线上直播课程中为企业听众带来了《以“超级中后台”建设对抗“超级不确定性”》主题演讲，用严密的逻辑，新颖的观点，深度解析了新冠疫情下如何通过平台型组织实现“反脆弱”的前沿理念与落地实践，是中国企业在平台型组织探索上的最新进展和阶段性理论总结。《中外管理》特推荐给企业读者汲取养料，在黑天鹅事件中完善自己的“反脆弱”系统！

文：穆胜（北京大学光华管理学院工商管理博士后、穆胜企业管理咨询事务所创始人）

编辑：李靖

毫无疑问，当下我们身在一个互联网时代。互联网让世界结网，带来了两方面的效果：一是加速了资源配置，大大提升了各个产业的交易效率和生产效率；二是让商业世界“牵一发动全身”，每个企业都越来越容易受到外界冲击，一个并不起眼的事件很容易放大为“大灾难”，“黑天鹅”和“灰犀牛”层出不穷。

现实是，我们尽管在享受结网的红利，也承受了结网的风险。各位不妨回顾一下近几年来的各类黑天鹅或灰犀牛事件，从某些行业的政策性抽贷到最严格环保政策，从中美贸易战到现在的新冠疫情……每一个的量级都不低，哪一个都可能为企业带来灭顶之灾。

前几次事件可能冲击的是局部，在冲击中死掉的企业毕竟是少数，大量企业尚未意识到自己如此脆弱。而这次的新冠疫情，则是用“一刀切”的残酷方式，给企业敲响了一个大大警钟——我们都可能是命运之手的“弃子”。

面对这个“超级不确定性”的时代，我们究竟应该将脆弱的企业引向何方呢？换句话说，如何才能让企业“反脆弱”呢？“反脆弱（Antifragile）”是趋势作家塔勒布在其同名著作中提出的观点。他认为，风险事件无法预估，但脆弱却可以被提前发现，如果建立了一种结构，让事物反而能从不确定性中获益，那么这样的结构就是“反脆弱”的。

塔勒布的研究领域广泛，他的研究涉及政治、经济、人文等范畴，更多是谈及一种趋势和原理。而我专注于商业模式和组织模式的研究，更