北京中科高效抗白个性施术 http://news.39.net/bjzkhbzy/170317/5252006.html
中韩两国人文经贸往来历史悠久，绵长不绝。自改革开放以来，两国长期保持稳定紧密合作关系。然而，由于近年来地缘关系局势紧张、中国国产替代加速崛起等迅速变化的外部原因，加之自身产品未对中国市场进行定制设计、韩国总部对华业务未能充分授权等内部因素，导致韩资企业在华经营近年来遭遇挑战。
普华永道思略特建议，韩国企业应重新审视中国市场，通过内外两方面的积极调整，重整在华业务。面对内外部的各种挑战，韩企可以主动出击，敏锐把握市场动向，深入洞察优惠政策、竞争环境等变化，从产品、渠道、品牌、外延扩张与生态体系等角度全面提升，同时建立灵活的总部管控体系，以推动韩企在华重塑增长。
一、
新常态下的在华韩国企业
1.中国经济蓬勃发展，韩企对华充满信心
随着中国经济的全面崛起，当前，中国已成为世界工业第一大国、消费第二大国，并逐渐缩小与美国的差距。根据中国外资统计公报数据显示，韩国企业在过去五年内对华实际投资金额常年稳定高于其他主要经济体（见图1）。由此可见，中国仍然是韩企海外发展的重要目的地之一，大多数韩企对中国经济充满信心。
图1：-年各国对华实际投资
资料来源：《中国外商投资报告》，《中国外资统计公报》，普华永道思略特分析。
2.韩企在华经营情况欠佳，部分巨头关停中国业务
尽管韩企对中国业务寄予厚望，但现实情况却不容乐观。从行业表现角度，消费电子、汽车、美容个护、显示面板等韩企传统强势行业，近年来在华市场份额或持续下跌或停滞不前，部分品牌面临淘汰风险，过往辉煌不再。在中国国产替代品牌加速发展的背景下，韩系品牌的生存空间持续受到挤压，未来发展面临更大的压力（见图2）。
图2：-年韩企传统强势行业中国市场份额变化
注释：1.手机行业中国市场主要竞争对手为四家头部中国品牌；
2.乘用车中国市场主要竞争对手为中国品牌、日系品牌、德系品牌及美系品牌；
3.美容个护行业中国市场主要竞争对手为中国品牌、法系品牌、日系品牌;
4.显示面板行业中国市场主要竞争对手为中国品牌、中国台湾品牌。
资料来源：IDC，Euromonitor，中国汽车工业协会，Wind，普华永道思略特分析。
不仅如此，在外部环境“黑天鹅”事件与内部经营情况的共同作用下，一大批韩国企业面临巨大挑战，部分企业退出中国市场。例如，某韩系快消巨头因萨德事件在华业绩受到冲击，年最终决定出售在华超市业务线；而某消费电子头部韩企则于年退出中国智能手机市场。
二、
双重挑战下的韩资跨国巨头
综合来看，部分韩国企业在中国市场表现不及预期的原因，既有复杂多变的外部因素加大竞争难度，也有缺乏认知导致的内部原因拉低整体竞争力，从而导致韩企在华业务未能够与时俱进，与竞争对手的差距逐步扩大。
1.外部原因：复杂环境加大竞争难度
地缘政治敏感性提升：韩国所处地理位置与中国相邻直接导致了中韩关系的天然敏感复杂。近年来因地缘政治频起矛盾和冲突，迫使部分企业撤离中国市场。
国产替代产品加速崛起：中国密集出台产业优惠政策大力支持战略新兴产业，在高端制造业等领域积极培育国产替代产品，使国产厂商近年来高速发展并迅速抢占韩企在中国市场的份额。
优势行业进入存量时代：韩企具有优势的家电、手机、汽车等消费品行业整体进入存量时代，行业集中度不断提升。不少韩企的生存空间被压缩，甚至面临出局风险。
消费者需求多元化转变：伴随着中国消费升级，消费者需求从单一逐渐转变为多维度的综合考量。中国消费者的多元化需求进一步加大了韩企在华的竞争难度。
2.内部原因：缺乏认知陷入发展困境
产品的中国市场定制化不足：不少韩国企业并未根据中国市场进行足够的产品定制化，上新频率低于中国其他竞争对手，技术优势常常不能充分发挥。
渠道布局整体实力较弱：韩企在渠道布局的深度及广度均不及本土玩家，不同类别产品渠道间未能有效协同，导致销售连带率低，变相加重了渠道成本。
品牌形象未触达用户心智：部分韩企面临形象建立时间长、品牌推广难度大等问题，并在危机公关处理方面表现不佳，难以树立优质的品牌形象。
外延扩张与生态合作有限：某些韩企未能借助如兼并收购、参股控股、成立合资公司等手段进行外延扩张，错失了利用本土企业资源优势加速在中国市场渗透的机会。
总部授权不充分：韩国总部对中国子公司授权程度偏低，部分韩方指派的高管对中国市场认知不深，导致在华韩企出现总部资源协调难、应对市场反应慢等痛点。
三、
对在华韩国企业的建议
1.外部解决策略：
敏锐把握市场转变，充分了解市场格局
韩资企业应对外部行业发展趋势、竞争对手近期动态、优惠政策导向、客群偏好迁移等市场信息做到周期性追踪整理，提升涵盖全局的战略视野，增强早期风险识别能力，敏锐把握行业关键动态。
研判行业大势
韩企应对中国的国家战略方针、产业结构、发展格局等进行深入了解，精准识别所处行业的新机遇并进行重点布局。同时，韩企可对如“黑天鹅”、“灰犀牛”等外部特殊事件进行描绘和追踪，从而提早进行动态调整并有效部署应对措施。
洞察所处赛道
韩企需加强对主流市场现状的研究分析，正确认识自身所处行业及细分赛道的市场格局，为其业务战略决策提供情报支撑。此外，应精准识别核心竞争对手并研判其关键能力，同时密切
