9月16日下午，阿里巴巴保密3年的“神秘”项目终于浮出水面——阿里新制造一号工程“犀牛智造”来啦！犀牛智造定位于新制造智能中心，将利用数字技术对传统制造业进行深度重构，实现制造业的智能化、个性化和定制化。
“犀牛”到底要智造什么？
年10月，马云提出“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”的五新战略。而犀牛智造，可以说是阿里“新制造”的“样板”。
具体来说，犀牛智造率先从服装产业切入新制造，实现“定制服装批量化生产”。与此同时，“犀牛工厂也成了是阿里巴巴“犀牛智造平台”打造出的一个样板工厂。
与传统制造工厂相比，犀牛智造能够缩短75%的交货时间、降低30%的库存，甚至减少50%的用水量。还能够承接更多个性化、小规模的订单，但同时又可以保持低成本和高效率。
现阶段，犀牛智造平台运用阿里的云计算、IoT、人工智能技术，为工厂赋予智慧大脑，连通消费趋势洞察、销售预测和弹性生产，构建云、端、智、造融合的新制造体系，让中国服装制造业实现智能化、个性化、定制化的升级。
犀牛工厂与传统制造的区别：
1、犀牛工厂可以实现以消费者需求为中心，用云计算大数据打通供需两侧，以销定产。
犀牛工厂会通过人工智能技术，从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中，洞察出消费需求，给到品牌商“该款式下个月能卖出多少件”级的销售预测建议，指导品牌商生产爆款产品。
传统制造，是根据生产线的能力和历史经验来确定产能，提前4-6个月组织生产，在夏季就开始生产羽绒服，这种模式下，当市场环境变化时，要么出现爆款准备不足，要么出现滞销成为库存。
2、犀牛工厂是“高频上新、滚动补货”，传统制造是“批量化生产”。
犀牛工厂通过自研柔性制造系统及物联网布局，可做到件起订，7天交货。品牌商通过淘宝天猫上新销售，来判断是否追加订单，还是调整款式。让品牌商能及时响应流行，降低风险。
传统制造业是大规模、批量化生产，起码件起订，1个月交货。相当于“期货”制，新的流行趋势出现时，难以对市场做出快速反应。
事实上，在需求端，犀牛智造打通淘宝天猫，为品牌商提供精准销售预测，首次让按需生产可规模化实施；在供给端，通过柔性制造系统，犀牛工厂可实现件起订，7天交货。
而且，犀牛智造的目标是具备“从5分钟生产件相同产品，到5分钟生产件不同产品”的能力，让创业者、中小商家能够聚焦核心能力，并带动中小工厂实现数字化升级。最终将帮助中小企业解决生产供应链中的一系列痛点，比如预售预测难、快速反应难、消化库存难等。
据了解，在过去试点运营的2年多时间里，犀牛工厂已累计为位淘宝天猫商家、主播、时尚达人等提供生产服务。
直播业“痛点”：供应链不匹配
直播带货，是当下最火的销售渠道。尤其是今年受疫情影响，线下销售受阻，直播带货成为众多企业、工厂的最佳销售渠道选择之一。
直播带货的最常见合作方式有MCN机构或网红主播个人团队与品牌方、厂家合作，他们利用自己的流量，通过直播的方式为品牌方、厂家销货。
但有记者调查发现，直播产业火爆的背后，一方面是企业、厂家急求清库存，另一方面，MCN机构却在发愁供应链“断链”。供给与需求的匹配，已经成为制约直播产业正规化发展的“拦路虎”。
记者采访的一位MCN机构负责人表示：“去年，我们卖一条9.9元的围巾，一个星期收获万条订单。一开始，工厂老板保证肯定能供应，结果发货发到37万条的时候，他没货了。我们不得不退消费者货款，但主播的佣金却已经付了，所以损失不小。”
经过这件事，这位负责人发现大多数小工厂没有办法满足他们的销售需求。只有买断工厂的生产线，让这条线上生产的货全部归MCN机构，才能精确设置库存量。
供应链不匹配，成为直播业目前存在的最大问题。这位负责人的公司作为MCN机构也正在积极寻求与工厂的合作，分包生产线，保障供应链。
犀牛智造能解决吗？
“新制造听起来高大上，对商家来说就是一家聪明的共享工厂，我们接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。”犀牛智造平台CEO伍学刚表示，要让中小企业从繁重生产中解脱出来，让创业者专注自身优势和业务创新，也让他们具备与大企业竞争的关键能力。
犀牛智造专为中小企业服务，像MCN机构这样的企业，也是他们的服务对象之一。
有观点表示，如果说犀牛工厂是“C2M”，不如说是“B2M”更为贴切。虽然接单都是小单、急单，但是又没有放弃“规模化”生产的姿态，也只有如此，才能实现“7天交单”的反应速度。此外，犀牛工厂也不等于快时尚。快时尚更多的是通过强大的全球供应链的组织能力和协同能力，来实现快速反应。而犀牛工厂则是在一座车间之内，通过大数据的组织和协同，而不是资源，来实现订单目标。
因此，数字化+小生产者，仍旧是阿里“五新”改造产业的内在逻辑。而在具体的路线图方面，阿里仍旧是希望通过树立标杆的方式，一方面建立行业信心，另一方面也吸引更多资源进来，最终形成某种数字化特征的产业平台。
直播带货从萌芽到爆发历时三年，目前处于高速增长阶段。从年开始，中国电商直播开始尝试，最初是为了内容建设和流量变现，到现在，产业链逐渐完善，多元化，目前行业处于爆发式增长阶段，交易额急剧上升，流量头部平台和交易平台不断向直播倾斜，直播带货几乎成为各大平台的标配。而供应链是这一直播生态系统中不可或缺的一环。
但如果说犀牛工厂是“B2M”，奔着打造数字化产业平台的目的，那么，它能解决直播业“供应链不匹配”的问题吗？
阿里通过服装业想要打开的新制造的缺口，就像当年盒马选择从生鲜入手一样，想要实现让全行业都信服的生鲜终局解决方案。但盒马现在依然身陷生鲜持久战中。
犀牛智造的亮相，只是阿里新制造尝试的第一步，未来如何，还未可知。能不能解决直播业“供应链不匹配”的问题，也要再看看。
