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企业家精神是应该推动社会经济发展，不仅为社会、为组织、用户、为员工创造价值，更要引领人们的心智，响应政策：大众创业万众创新，这是一种使命，要去传承去影响

企业家精神应是主动，不是被动；跟风，后知后觉是服务者，而企业家精神需要有情怀，做引领者，先知先觉探索创新，不仅对政策、市场还有时代要有很强的敏锐度，创新产品、技术、……，优化管理、成本…提高效率，企业发展到不同阶段有不同阶段战略，战略是打出来的，使命感才是源动力，战略越打使命感越强烈

要做1+1＞2，就得激发全员使命感、成就感、幸福感，一切为了爱，平凡的人伟大的心；领导要懂人性，激发潜能，协助团队把矛盾理顺，给团队一个方向，领导的才能既要会做顶层设计，又要懂底层逻辑

不错，每个企业都有不同的能力，发现机会的能力；创新能力；识别风险的能力；..以此来保障企业发展，这些我们只能参考借鉴，案例当然都是举成功的，现实中大部分企业是没有特别能力的，走一步看一步破一步；而当下，我们企业有什么样的能力？对于这个时代我们的企业处于什么样的阶段？我们的能力真的是能力吗？能发挥多大作用？既害怕灰犀牛的攻击，又恐惧定时炸弹黑天鹅吧，我们需要如何去突破天花板？如何建立反脆弱防患于未然？闭门造车的企业也太多；我们都知道技术和资本是随着人力资本而流动的，归根结底企业的竞争力是人才竞争，在这个生态年代应该说是人才生态竞争力，一代比一代强，要不断引进各种人才，不同知识不同的终端，放养他们，建立新的组织，新时代新思想，让他们交互互补，知识裂变出"增量”，物种多样性，去从前同质化人才，创新很多新项目，但前提是他们有表达的自由；这种新组织的领导人是非常重要的，可从内部具有创新精神人才中去筛选，也可以外招，这是个倒逼年代，不像从前我有什么项目你就买这些项目，现在用户导向，我要什么，你能提供我什么？你要给他定制项目，个性化需求明显，只有新一代人知道新一代人在想什么，要什么，所以用新一代人去创造新一代项目，这是其一，其二，知识的流通形成裂变，威力无限，知识就是能量，能量越大抗风险能力就越大，从前单个物种抗风险能力太小，前提还是那句：要给予每个人表达的自由、试错的机会，不然知识无法浮出，这也是我的亲身经历的一部分，印象深刻两件事：在美容院我们所有人，包括清洁阿姨都有资格给公司建议，它不像别的公司综合意见再筛选然后悄无声息公布，功劳是公司的；而我们公司会公布出功劳者，连带夸奖部门，我提出了客户需要不同梳子的建议，公司批准，于是几十家分店统统配两种，结果顾客没动，因为我们的客户太高端了，哪怕你说消毒了她也不会用，自己带的，或者自己用手梳理两下就好了，从那以后我感谢公司，也内疚浪费的成本，我只是一个美容师，公司如此信任和宽容我，从而也激发了我更关心公司方方面面，提建议要实际，公司一线许多细节服务都是一线员工自己提出来增加的，所以会主动维护自己的智慧结果，被认可后也会更大胆发表其它意见，人性的心理就是要不断证明自己的价值，自己更广泛的才能，不仅仅是本职工作，第二，无论你出了什么样的单，会议上你不能片面概念性表达，一定要具体细节：那一句话让顾客动了心，哪一个行为，哪一个配合，谁直接帮助了你，间接帮助了你，关键词等等都得表达出来，公司有个标准的分享流程，台下的人必须认真听，问，互动，鼓励夸奖，尊重和欣赏并且发自内心，因为下一个也许是你；这样的机制既达到知识分享，又给予你成就感，自豪感，慢慢发现自己有了感恩之心，有爱心，有奉献之心，人生观，价值观，甚至世界观都升华了，原来分享知识是这么的幸福，而不是藏着掖着一个人的沾沾自喜；在黄埔的时候，模拟汶川地震救人，硬生生把我们潜能逼出来，原来我们这样有爆发力，因为爱；还有部门之间相互抱怨，全体几百人休假半天在体育馆各分店模拟开店独立运营，终于体谅了老板要做的事，体谅了同事的角度，再后来我给它用到其它公司团队，设立几个“官”位：纪律官、学习官、技术官，形象官…，大家选举或自荐，每天开会由轮流主持，不敢讲不会讲站也给站3分钟，身在其位才能理解其职，这是我从前公司学来的管理习惯，除了说教，必须让你参与其中走一遍，激发潜能，重新认识更了不起的自己，认识自己的职业对别人的帮助，在社会中的作用，使命感就是这样慢慢引导和教育出来的，前呼后应：分享知识，互帮互助，团结友爱，万众创新，共同进步，形成一个健康的生态体系，助力企业发展，这就是企业精神，企业家要做的事